Sheikh Khalifa Medical Centre in Abu Dhabi, VAE

Sheikh Khalifa Medical Centre in Abu Dhabi, VAE

Wie Performance Solutions mit der Einführung eines MR-Dashboards eine bessere Auslastung der teueren Krankenhausressourcen des Sheikh Khalifa Medical Centers in Abu Dhabi, VAE, erreicht hat.

“Wir hatten schon seit geraumer Zeit nach Möglichkeiten gesucht, die Auslastungsrate unserer MR-Geräte zu verfolgen, wussten aber nicht, wie wir die Umsetzung einer maßgeschneiderten Lösung für unsere spezifische Betriebsumgebung bewerkstelligen sollten. Ich wusste von Six Sigma und seiner Anwendung in der Industrie und hatte vor kurzem von seiner erfolgreichen Implementierung im Gesundheitswesen in den USA und in Europa durch GE Healthcare, einem unserer Langzeitpartner, im Zuge einer Performance Solutions genannten Initiative gehört.

Wir traten mit unseren Vorstellungen an GE Healthcare heran, und GE Healthcare entwickelte eine Lösung, in deren Zentrum das Handlungsvermögen des Betriebspersonals, die vollkommene Einbindung aller Beteiligten und die Entwicklung eines auf Messprozessen gestützten zweistufigen, monatlichen Dashboards steht. Das Dashboard gibt uns einen unmittelbaren Überblick für die Verwaltung der Arbeitsabläufe und ermöglicht der Krankenhausleitung das schnelle Identifizieren der Ursachen von Leistungsschwankungen und das Voranbringen effektiver Lösungen anhand der Six Sigma-Methoden.

Die General Authority of Health Services von Abu Dhabi beabsichtigt, diese Art von Dashboard fortan zur Etablierung interner Vergleichswerte einzusetzen."

Zaid Al Seksik, Director Biomedical Engineering,
General Authority of Health Services, Abu Dhabi


Ursprüngliche Kundenwünsche:

  • Vergleich der branchenbesten MR-Abteilungen mit anderen ME-Abteilungen in den Vereinigten Arabischen Emiraten
  • Kürzere Patientenwarteliste
  • Ausgewogener Patientendurchsatz in den 4 MR-Abteilungen
  • Messwertbasierte Investitionsentscheidungen, die den tatsächlichen Bedarf reflektieren


Projektziele:

  • Anwendung der Six Sigma-Methoden zur Entwicklung eines Dashboards auf Grundlage der MR-Patientenprozesse mit Indikatoren, die die Auslastung der MR-Räume und die Effizienz steuern und verbessern.


Was wir herausgefunden haben:

  • Gut entwickelte Arbeitsabläufe für MR-Patienten
  • Die Aufnahme und die technischen MR-Teams verwenden tägliche Protokolle
  • Alarmindikatoren (Patient kommt nicht, bucht um oder sagt ab) im täglichen Protokoll


Lösungsvorschläge:

  • Zweistufiges monatliches Dashboard mit 12 vom Projektteam gewählten Messwerten für den vollständigen Überblick über die Arbeitsabläufe und das sofortige Erkennen der Ursachen von Abweichungen


Ergebnis nach Projektdurchführung:

  • Klare Übersicht über die Nutzung kapitalintensiver Einrichtungen durch das Management